非標自動化設備（bèi）的項目變更管（guǎn）理研究

　　隨著社會發展人力成本的（de）提高、人們（men）對產品質量要求的提高和社會生產力效率的提高，非標定製自（zì）動化（huà）設備行業得到（dào）了快速發展。但是，非標自動化設備結構複雜，項目開發周期長，涉及的功能（néng）部門多（duō），投資成本高，開發技術難（nán）度大，設計變更頻繁。

　　另一方麵是項目（mù）管理中經常出現的品種繁多、項目管理（lǐ）難度大、自（zì）動化程度高的問題（tí）。項目變更管理不（bú）善，往往導致項目進度的延誤和成本的增加。減少這些問題的有效（xiào）途徑是在項目前期進行有效的需求開發，合理製定項（xiàng）目（mù）目標。
　　但是，由於定製的不規範，通（tōng）過雙方的溝通（tōng），項目的目標始終是（shì）明確（què）的，並且在（zài）過（guò）程中（zhōng）不可避免地會發生（shēng）一些變化，因此需要對變更進行有效的管理（lǐ）。
　　我國非標自動化設備開發行業起步緩慢，項目變更管理（lǐ）參差不齊，缺乏可供借鑒的標準化管理體係。本文闡述了項目變（biàn）更管理（lǐ）的理論，分析了非標自動化設（shè）備開發項目變（biàn）更管理的特點和常（cháng）見問題。