非標（biāo）自動化設備的項目變更管理研究

　　隨著社會發展人力成本的提高、人們對產品質量要求的提高（gāo）和社會生產力效率的提高，非標定製自動（dòng）化設備行業得到了快速發展。但是，非標自動化設（shè）備結（jié）構（gòu）複雜，項目（mù）開發周期長，涉及的功（gōng）能部門多（duō），投資成（chéng）本高，開發技術難度大，設計變更頻繁。

　　另一方麵是項目管（guǎn）理中經（jīng）常出現的品種繁多、項目管理（lǐ）難度大（dà）、自（zì）動化程度高的問題。項目變（biàn）更管理不善，往往導致項目進（jìn）度的延誤和成本的增加（jiā）。減少這些問（wèn）題的有效途徑是在項目前期進行有效的需求（qiú）開發，合理製定項（xiàng）目目標。
　　但是，由於定製（zhì）的不規範，通過雙方的溝通，項（xiàng）目的（de）目標始終是明確的，並且在過程中不可避免地會發生（shēng）一些變（biàn）化，因此需要對變更進行有效的管理。
　　我國非標自動化設備開發行業起步緩慢，項（xiàng）目變更管理（lǐ）參差不齊，缺乏可供借鑒的標準化管理體（tǐ）係。本文闡述了項目變更管理的理論，分（fèn）析了非標自動化設（shè）備開（kāi）發項目變更管理的特點和常見問題。